需要生產計劃系統

是否需要生產計劃系統?

下面是印刷包裝企業常見的情景：

客戶抱怨

我的貨幾時開始做？進度如何？幾時可完成？幾時送貨？……

業務抱怨

印刷生產是否飽和？印後呢？我還能接單嗎？能否如期完成？

客戶催貨了，請快點！送貨沒有？……

採購抱怨

採購時間能否長點？這麼短，來得及嗎？最長可給多少時間？……

生產部門抱怨

生產計劃總是顧此失彼，怎麼搞的！印刷忙得要死、印後閑得要死

印後開工率不足，但卻經常推遲交貨設備、人力、物料經常出現“瓶頸”

我們簡直是在“救火”！……

領導抱怨

我在出差，廠裏生產如何？真急！進度如何？----不清楚

幾時能完成？----不清楚能否插入這個急單？----不清楚……

……

如果把每一個印件比作一條“繩子”，那麼，每個工序則是繩子上面的“結”。複雜的印刷包裝工藝決定了每條繩子上的結少則幾個、十幾個，多則有幾十個。

每天，印刷廠新增的印件有幾單、十幾甚至幾十單、上百單……另外，印件製作的週期長，少則幾個鐘，多則幾天、十多天、甚至幾個月，因此，除了新單，同時還要處理老單……因此，生產計劃管理一天要理順好每條繩子、成百上千個“結”，而且每天可能要理兩三次，每週要理順幾十次……

更麻煩的是，受設備、人力資源以及印件、印刷工藝等因素所制約，同條“繩子”上的“結”既有先後關係、也有不特定的關係在相互影響，“結”之間、“繩子”之間也會互相影響……錯中複雜的關係，如果不能理順的話，這些“結”會相連、“繩子”變成“亂麻一團”。

真誠地建議你和你的公司借“印刷包裝企業生產計劃管理系統”來助一臂之力！

因為借助計劃系統，有助於你理順這些錯中複雜的關係，起著事半功倍的效果！

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