需要生产计划系统

是否需要生产计划系统?

下面是印刷包装企业常见的情景：

客户抱怨

我的货几时开始做？进度如何？几时可完成？几时送货？……

业务抱怨

印刷生产是否饱和？印后呢？我还能接单吗？能否如期完成？

客户催货了，请快点！送货没有？……

采购抱怨

采购时间能否长点？这么短，来得及吗？最长可给多少时间？……

生产部门抱怨

生产计划总是顾此失彼，怎么搞的！印刷忙得要死、印后闲得要死

印后开工率不足，但却经常推迟交货设备、人力、物料经常出现“瓶颈”

我们简直是在“救火”！……

领导抱怨

我在出差，厂里生产如何？真急！进度如何？----不清楚

几时能完成？----不清楚能否插入这个急单？----不清楚……

……

如果把每一个印件比作一条“绳子”，那么，每个工序则是绳子上面的“结”。复杂的印刷包装工艺决定了每条绳子上的结少则几个、十几个，多则有几十个。

每天，印刷厂新增的印件有几单、十几甚至几十单、上百单……另外，印件制作的周期长，少则几个钟，多则几天、十多天、甚至几个月，因此，除了新单，同时还要处理老单……因此，生产计划管理一天要理顺好每条绳子、成百上千个“结”，而且每天可能要理两三次，每周要理顺几十次……

更麻烦的是，受设备、人力资源以及印件、印刷工艺等因素所制约，同条“绳子”上的“结”既有先后关系、也有不特定的关系在相互影响，“结”之间、“绳子”之间也会互相影响……错中复杂的关系，如果不能理顺的话，这些“结”会相连、“绳子”变成“乱麻一团”。

真诚地建议你和你的公司借“印刷包装企业生产计划管理系统”来助一臂之力！

因为借助计划系统，有助于你理顺这些错中复杂的关系，起着事半功倍的效果！

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